3月27日，天治基金正式公告新任董事长柴晓秀上任，前任董事长马铁刚因工作安排离任。

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业内人士指出，董事长等核心高管由股东方委派的模式，有助于公司与股东在战略层面的高度协同，并推动公司利用股东资源快速实现差异化竞争。不过，业内也提示，高管变动在为公司带来新理念和新战略机遇的同时，也需关注新高管与原团队的适配与融合，做好团队沟通和管理磨合，确保公司实现稳步发展的目标。

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天治基金新任董事长上任

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公告显示，柴晓秀于3月27日起正式担任天治基金董事长，前任董事长马铁刚因工作安排离任。

柴晓秀曾任中国工商银行支行对公副行长、党总支书记、行长；吉林银行长春分行党委委员、党总支书记（兼）、副行长；吉林银行总行公司金融投资银行部总经理、公司金融部普惠金融部总经理、吉林银行首席信贷官。

天治基金成立于2003年5月，公司注册资本1.6亿元人民币，注册地为上海。公司旗下有5位基金经理，总管理规模为91.87亿元。目前，天治公司旗下共有15只开放式基金，包括1只货币市场型基金、9只混合型基金和5只债券型基金。

股东构成方面，天治基金的股东为吉林省信托有限责任公司、中国吉林森林工业集团有限责任公司，各股东出资比例分别为61.25％、38.75％。从过往任命情况看，公司董事长多为股东方委派。

一季度多家公募官宣高管变动

近年来，伴随资本市场的快速演变和政策环境的持续变化，公募基金行业正经历前所未有的挑战与压力。为更好地适应内外环境的变动，多家公募基金公司纷纷对高管团队进行调整和更替。

具体来看，今年一季度，已有多家公募宣布了重要高管的变动，其中包括多位董事长。

3月20日，易方达基金原董事长（联席）兼总经理刘晓艳正式出任公司董事长。公开资料显示，刘晓艳自1994年7月至2001年3月任广发证券投资理财部副经理、基金经理、基金投资理财部副总经理，并于易方达基金成立前参与公司筹建工作。

2001年4月公司成立后, 刘晓艳历任督察员、监察部总经理、总裁助理、市场总监、公司副总经理、公司总经理、公司副董事长、公司董事长(联席)，易方达资产管理有限公司董事，易方达资产管理(香港)有限公司董事长，易方达国际控股有限公司董事，广州投资顾问学院管理有限公司董事。

同日，国海富兰克林基金原董事长吴显玲因退休原因离任，新任董事长刘峻上任。公开资料显示，刘峻历任广西南宁康迈商业有限公司会计、主管会计；中国证券监督管理委员会广西监管局科员、副主任科员、主任科员；国海证券股份有限公司董事会办公室副主任、主任，证券事务代表，董事会秘书等职务；国海创新资本投资管理有限公司董事、董事长；国海证券投资有限公司执行董事。

证券时报·券商中国记者注意到，一季度以来，除了上述公募迎来新任董事长，也有多家公募迎来新任总经理。

3月20日，易方达基金任命吴欣荣为新任总经理；3月14日，贝莱德基金迎来新任总经理郁蓓华；3月13日，红塔红土基金宣布冯劲松出任总经理；1月23日，新华基金新任总经理胡三明正式履职；1月17日，兴银基金新任总经理易勇上任。

中小公募在差异化竞争中寻突破

沪上一位基金评价人士向证券时报·券商中国记者表示，近年来，中小型公募基金公司在日益激烈的市场竞争中，不断寻求突破与发展空间，频繁的高管变动正是这一趋势的重要体现。作为市场活力的标志，高管更替并非完全被动，而更多体现了公司主动调整战略布局，以适应新的市场环境。

从业内现状看，中小公募公司在竞争格局下需要通过持续的战略调整，确保在差异化竞争中保持优势地位。在此过程中，高管尤其是董事长等核心管理人员的更换与调整逐渐常态化。基金公司的董事长往往直接来自股东方，这种安排有助于股东与公司战略之间的更好协调，同时也能借助股东资源推动公司更高质量的发展。

在该人士看来，高管团队的适时调整与引进，可以为公司带来新的管理思路与创新动力，有利于公司未来发展目标的顺利实现。同时，外部高管的加入往往能为团队带来更加开阔的视野与资源支持，提升公司的整体竞争力。

沪上一家头部公募的市场部负责人则表示，高管变动的过程中，难免面临管理团队磨合的挑战。新任高管通常具备不同的管理理念与风格，融入原有团队、建立信任关系需要一定的时间。因此，在引进新的管理人才时，基金公司也应注重高管与现有团队的适配性，做好过渡期的团队融合与内部沟通，避免短期内过多调整带来的管理波动。

来源：券商中国

校对：冉燕青